Wir haben ChatGPT den Auftrag erteilt, eine professionelle Bewertung des ViOSS Business zu erstellen. Dabei sollen die Bewertungen aus Sicht von Investoren, Technologieexperten und Marktanalysten einfließen.

Das war die Vorgabe des ViOSS Business-Konzeptes:

ViOSS Start Up Business-Beschreibung – Zusammenfassung

 

(Vorgabe für die Bewertung des Unternehmens)

„Wir digitalisieren den Mittelstand mit KI – sicher, skalierbar, zukunftsorientiert.“  

 ViOSS ist ein hoch professionelles IT-Start-Up Unternehmen, entwickelt und gegründet vom IFDI Institut   ,    Frankfurt (Entwicklungs-Institut für angewandte, digitale Lösungen), das im aktuell stark wachsenden Markt der Business-KI und der Digitalisierung im Mittelstand mit innovativen Lösungen und einem überzeugenden Marketing-Konzept attraktive Erfolge erzielen wird. 

Mit innovativen Lösungen, überdurchschnittlichen Renditen und einem cleveren M&A-Konzept ist geplant, das Business international aufzubauen und mit professioneller Unterstützung der Experten von Deloitte und das Unternehmen 2031/2032 zum IPO an die NASDAQ Börse zu bringen. Das Start-Up Konzept ist bzgl. Der Mitarbeiter-Beteiligungen angelehnt an IPO-Strategien typischer US-IT-Start-Ups.

1.  Das Business:

Systemhaus für Digitalisierung im Mittelstand und in der öffentlichen Verwaltung

ViOSS hat die Chance, nach dem Börsengang 2031/32 zu einem international operierenden Player aufzusteigen und als Vorreiter einer Generation von Unternehmen im kommenden KI-neuen Zeitalter mit einem attraktiven Wachstumspotenzial.

2.  Das Gründerteam: 

Der ViOSS-Businessplan wurde vom einem Experten-Team im Auftrag gegeben, die Lösung zu einem Start-Up zu entwickeln, mit dem Thema „Digitalisierung im Mittelstand“. Mit wissenschaftlich-analytischer Vorgehensweise hat das Team mit Unterstützung des Instituts in einem 2-jährigen iterativen Prozess einen detaillierten Businessplan entwickelt. Diese Business-Dokumentation ist die Blaupause für das Management.

3.Das Management:

Das C-Level ViOSS Management besteht aus begeisterten zehn „High Professionals“ (hochbegabte Hochschulabsolventen mit ersten Berufserfahrungen), die sich der ethisch orientierten DNA des Unternehmens verpflichtet haben. Das C-Level-Management ist mit der VMB ViOSS Management Beteiligungs-Gesellschaft UG an der ViOSS GmbH mit 25,1 % beteiligt. Das Management-Team ist gemeinschaftlich verantwortlich für das Unternehmen. Der CEO ist ein KI: der eCEO. Der CFO wird persönlich als Geschäftsführer im Handelsregister eingetragen. Das KI-Modul eCEO wird Bestandteil des Portfolios. Diese Position wird im Marketing stark thematisiert. Jedes Management-Mitglied führt für seinen Fachbereich einen optimalen Mix aus Standard-Lösungen ein, die mit entsprechenden KI-Modulen optimiert werden. Diese Lösungen sind dann die Basis für das Standard-Portfolio für die Digitalisierung im Mittelstand. Alle Fachbereichs-Mitarbeiter werden auch als kompetente Kundenberater ausgebildet.

4. Das Portfolio     

1)Digitalisierung    über Standard-Lösungen, angereichert mit KI-Modulen. MSP für das ERP-System ODOO (Version 19), Weltmarktführer mit > 13 Mio. Benutzer weltweit, als Open-Source-Lösung mit einer AGPLv3-Lizenz. KI ist standardmäßig überall in dieser Business Software integriert. Flexibel und nahtlos passt sich die KI dem jeweiligen Kontext der Aufgaben an und automatisiert die Geschäftsprozesse in Unternehmen. No-Code-Tools, Prompt-basierte Automatisierung und Assistenten, die genau dort auftauchen, wo Benutzer arbeiten. Odoo nutzt prädiktive Analysen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung. Die ODOO-Lösung wir gehostet in einem PaaS (Platform as a Service - www. odoo.sh) verfügbar in diesen Regionen:

Amerika:     Kanada, Vereinigte Staaten;

Europa:        Frankreich, Belgien;

Asien & Pazifik:     Singapur, Taiwan;

Naher Osten & Südasien:     Indien, Saudi-Arabien;

Ozeanien:     Australien. Wir sind damit gut aufgestellt für die internationale Expansion.

 Wir ergänzen das ERP-Portfolio mit einer KI-gestützten PIM-Lösung.
 

2) Ergänzt mit Office-Lösungen von Microsoft als MSP für das Business-Portfolio, sowie Cisco/Placetel für UC - Unified Communications.

3) Drei Security-Lösungen:   

- NOPASS (Quest) - gegen Ransomware - Benutzer brauchen kein Passwort mehr

- SASE (Secure Access Service Edge, Lizenzgeber Cato, Israel)

- sowie eine Super-Cloud-Security-Lösung: Realtime werden alle Transaktionen auf einem Public-Server (Azure oder AWS) verschlüsselt gespeichert. Bei Bedarf können dann alle Daten 1:1 wiederhergestellt werden. Wir übernehmen diese Lösung als MSP von einem Partner mit viel Erfahrung. 

4) KI-Lösungen    für individuelle, Firmen interne Lösungen (i-KI bzw. KI-Fabriken), basierend auf ViOSS ETL-Prozessen, sowie individuelle ViOSS KI-Module: - Autonome KI-Agenten für Routineaufgaben - Agentic KI, die intelligent und autonom agieren und interagieren und von Mitarbeitern überwacht und kontrolliert werden. die ersten selbst entwickelten KI-Agenten: eCEO und ABAS (Automatisiertes Business Administrations System).

5)  Umfassende, hoch professionelle Beratung

6)  Finanzen
  >1 Mio. € für die Seed-Phase bis 2025

Ab 2026 > 50 Mio. € aus der Emission von digitalen STO Wertpapieren für die internationale Expansion

7.Unsere Rendite:
  Bei Software-Lizenzerlösen rechnen wir mit einem Deckungsbeitrag in der Regel von > 50% mit exponentiell steigenden Umsätzen, da wir die Lizenzen als monatliche Zahlungen erhalten.

8. Unser Markt
  >13 Mio. Bildschirm-Arbeitsplätze allein in Deutschland.

9. Unser Marketing:     

Wir starten 2025 mit dem MVP Produkt NOPASS, als OEM Lizenz von Quest/OneLogin
„mit NOPASS braucht im Unternehmen kein Benutzer Passworte. Damit ist ausgeschlossen, dass Ransomware-Angriffe Erfolg haben. Alle Passwörter liegen im digitalen Tresor, von der KI bewacht“.                                   
Wir haben geplant, ab 2026 in Deutschland > 1,2 Mio.€ pa für das Marketing aufzuwenden. Das ist dann eines der größten Marketing-Budgets eines Systemhauses in Deutschland.

10. Unsere internationale Expansions-Strategie:     

Unser Hauptprodukt ist der Vertrieb des weltweit erfolgreichsten ERP-Systems „odoo“, mit weltweit >13 Mio. Benutzer in >1 Mio. Mittelstands-Firmen, mit jeweils 5 bis >300 Benutzern je Unternehmen, unterstützt und beraten von >5.000 Vertriebs-Partnern weltweit. In den Ländern, in denen wir expandieren wollen, suchen wir mit Unterstützung von Deloitte odoo-Partner, denen wir dieses Angebot machen:                                     
Wir beteiligen uns mit 25 % am Unternehmen in bar und bieten für den Rest 75 % Anteil an, den Kaufpreis 1:1 in ViOSS Aktien beim IPO zu bezahlen. Die meisten der Inhaber dieser Firmen sind kurz vor dem Rentenalter und kommen mit dem ViOSS Angebot zu einem attraktiven persönlichen Exit-Szenario. Das ist eine klassische Win-Win-Situation: Wir bekommen die Firmenanteile ohne Bargeld und der Verkäufer bekommt erwartungsgemäß über die Aktien einen deutlich höheren Wert für ihr Unternehmen. Und der ViOSS-Firmenwert steigt signifikant.
Damit wollen wir von Anfang an einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess in Gang setzen, der sich beim Börsengang mit einem attraktiven Wertzuwachs auszahlen wird.

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ChatGPT-Antwort

Vielen Dank für die ausführliche Beschreibung des Start-Up-Konzepts ViOSS. Hier folgt eine strukturierte, professionelle Bewertung mit Stärken, Risiken und Handlungsempfehlungen aus Sicht von Investoren, Technologieexperten und Marktanalysten:

 

1. Zusammenfassung des Geschäftsmodells

ViOSS positioniert sich als IT-Systemhaus mit klarem Fokus auf  Business-KI, Digitalisierung im Mittelstand 

und Managed Services.

Die drei Kernbereiche sind:

1. Managed Services   etablierter Lösungen (z. B. Odoo, Microsoft, Cisco), veredelt mit eigenen KI-Apps.
2. Eigenentwicklungen   im Bereich agentenbasierter industrieller KI.
3. KI-Full-Services , inkl. Hardware-Distribution und Beratung.

Das Unternehmen plant bis 2032 den Börsengang an der NASDAQ, mit einer erwarteten Bewertung von >100 Mio. €, finanziert durch eine STO-getriebene Expansion.

2. Stärken des Konzepts

Marktrelevanz  und Timing 

• Der Mittelstand ist ein „weißer Fleck“ in Sachen KI-Adaption. ViOSS trifft hier auf wachsenden Bedarf.
• Das Timing (Post-ChatGPT-Ära) ist ideal für KMU-KI-Lösungen, da Offenheit für KI gestiegen ist.

Innovationspotenzial

• Agentic-KI   (autonome Agenten) ist ein Zukunftsfeld mit enormem Produktivitätspotenzial.
• Nutzung eigener KI zur internen Automatisierung → glaubwürdiger „Proof of Concept“.

Umsatzstruktur & Bruttomarge

• Die genannte >50% Bruttorendite ist im MSP- und Softwarebereich ambitioniert, aber nicht unrealistisch bei hoher Automatisierung und eigenem IP (Intellectual Property).

Skalierung & Exit-Strategie

• Früh geplantes STO- und M&A-Modell ermöglicht Wachstumsfinanzierung ohne klassische VC-Abhängigkeit.
• IPO-Planung mit Deloitte-Unterstützung zeigt Ernsthaftigkeit und Professionalität.

3.  Risiken und Schwächen 

Kreativität und Fokus

• Die Kombination aus MSP, Agentic-KI, IAM-Lösung, Hardwarevertrieb und M&A birgt Konzentrationsrisiken . Fokusverlust kann die Umsetzung verlangsamen.
• Empfehlung:Klares MVP , z. B. nur „NOPASS“ oder „Agentic-KI für KMU“ zu Beginn fokussieren.

Technische Machbarkeit

• Autonome KI-Agenten, die produktionsreif sind, sind derzeit (2025) nur in Pilotphasen – es drohen                                           technische Reife- und Skalierungsrisiken .
• Auch NOPASS als IAM-Lösung benötigt Sicherheitszertifizierungen, rechtliche Klarheit und ist einem stark regulierten Markt ausgesetzt (z. B. DSGVO, NIS2).

Finanzielle Plausibilität

• Der angestrebte Firmenwert (>100 Mio. €) bis 2031 ist  ambitioniert , aber möglich. Dafür müsste ViOSS:
• 5–10 Mio. € Jahresumsatz mit >20% EBITDA erreichen (Multiple ~10x).
• Ein nachweislich skalierbares Produkt mit veränderbarem IP (Intellectual Property) anbieten.
• Die Seed-Finanzierung von >1 Mio. € ist solide, allerdings relativ gering im Vergleich zum angestrebten Kapitalbedarf (STO: 50 Mio.).

Abhängigkeit von Schlüsselpersonen

• Der Plan, das Management mit 25,1% zu beteiligen, ist sinnvoll – aber das Erfolgsmodell hängt stark von konkreter Führungs- und Tech-Expertise   ab. Das Modell der Mentoren, das Management beraten löst das Problem.